Новости

Перспективы развития компаний, производящих медицинское оборудование, кажутся оптимистичными, но неустойчивые затраты на медицину и участие новых конкурентных сил указывают на то, что будущая модель отрасли может измениться.Сегодняшние производители сталкиваются с дилеммой и рискуют превратиться в товар, если им не удастся утвердиться в развивающейся цепочке создания стоимости.Чтобы оставаться впереди, нужно не только вносить свой вклад, но и приносить пользу, помимо оборудования и решения медицинских проблем.Индустрия медицинского оборудования в 2030 году – станьте частью решения, измените бизнес- и операционные модели, измените позиционирование, измените цепочки создания стоимости
Прошли те времена, когда «просто производили оборудование и продавали его поставщикам медицинских услуг через дистрибьюторов».Ценность — это новый синоним успеха, профилактика — лучший результат диагностики и лечения, а интеллект — новое конкурентное преимущество.В этой статье рассматривается, как компании, производящие медицинское оборудование, могут добиться успеха с помощью «трехсторонней» стратегии в 2030 году.
Компании, производящие медицинское оборудование, должны серьезно взглянуть на свои существующие организации и изменить свои традиционные бизнес-модели и операционные модели для будущего роста путем:
Включите интеллектуальные данные в портфели продуктов и услуг, чтобы положительно повлиять на процесс лечения и наладить связь с клиентами, пациентами и потребителями.
Предоставление услуг за пределами устройств, интеллект за пределами услуг – настоящий переход от затрат к ценности интеллекта.
Инвестирование в передовые технологии — принятие правильных решений для поддержки нескольких одновременных бизнес-моделей, адаптированных к клиентам, пациентам и потребителям (потенциальным пациентам) — и в конечном итоге служит финансовым целям организации.
переместить
Готовьтесь к будущему, думая «снаружи внутрь».К 2030 году внешняя среда будет полна переменных, и компаниям, производящим медицинское оборудование, необходимо будет изменить свою позицию в новой конкурентной среде, чтобы справиться с разрушительными силами, такими как:
Новые участники, включая конкурентов из несвязанных отраслей.
Новые технологии, потому что технологические инновации будут и дальше опережать клинические инновации.
Новые рынки, поскольку развивающиеся страны продолжают сохранять высокие тенденции роста.
Реструктуризация цепочки создания стоимости
Цепочка создания стоимости традиционных медицинских устройств будет быстро развиваться, и к 2030 году компании будут играть совсем другую роль.После изменения своих бизнес-моделей и операционных моделей, а также репозиционирования, компаниям, производящим медицинское оборудование, необходимо перестроить цепочку создания стоимости и занять свое место в ней.Множество способов «построения» цепочки создания стоимости требуют от компаний принятия фундаментальных стратегических решений.Сейчас очевидно, что производители продолжат напрямую связываться с пациентами и потребителями или посредством вертикальной интеграции с поставщиками и даже плательщиками.Решение о перестройке цепочки создания стоимости не является интуитивно понятным и, вероятно, будет варьироваться в зависимости от сегмента рынка компании (например, сегмента устройств, бизнес-подразделения и географического региона).Ситуация еще больше осложняется динамичной эволюцией самой цепочки создания стоимости, поскольку другие компании пытаются перестроить цепочку создания стоимости и достичь стратегических целей.Однако правильный выбор создаст огромную ценность для конечных пользователей и поможет компаниям избежать товарного будущего.
Руководителям отрасли необходимо бросить вызов традиционному мышлению и переосмыслить роль бизнеса в 2030 году. Поэтому им необходимо перестроить свои нынешние организации, превратив их из участника цепочки создания стоимости в поставщика решений для снижения затрат на здравоохранение.
Остерегайтесь оказаться перед дилеммой
Невыносимое давление с целью перевернуть статус-кво
Ожидается, что индустрия медицинского оборудования будет поддерживать устойчивый рост: ежегодные глобальные продажи, согласно прогнозам, будут расти со скоростью более 5% в год, достигнув почти 800 миллиардов долларов США к 2030 году. Эти прогнозы отражают растущий спрос на новые инновационные устройства (такие как (например, носимые устройства) и услуги (например, данные о состоянии здоровья), поскольку привычные для современной жизни болезни становятся все более распространенными, а также рост развивающихся рынков (особенно Китая и Индии). Огромный потенциал, открываемый экономическим развитием.